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Bereichsleitung (m/w/d) IT Transformation & Agentic Engineering

Veröffentlicht am 21. Okt. 2026

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Dirk Rossmann GmbH

Burgwedel

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Grobe Schätzung: 44.000 €–75.000 €/Jahr

Über diese Stelle

Unsere IT-Strategie beschreibt, warum es uns gibt und worauf wir unsere Energie richten: Wir legen Technologie in die Hände unserer Fachbereiche – für mehr Geschwindigkeit, Effizienz und Flexibilität. Dafür werden KI und KI-Agenten zu festen Teammitgliedern.

Der entscheidende Hebel dafür ist agentische Entwicklung. Nicht der Coding-Assistent, der Zeilen vorschlägt – sondern Agenten, die auf Basis präziser Spezifikation entwickeln, testen und ihre Ergebnisse in Loops selbst verbessern, während Menschen Ziel, Architektur, Qualität und Verantwortung halten. Damit verschiebt sich die Arbeit vom Selbermachen zum Spezifizieren, Orchestrieren, Prüfen und Verantworten. Und damit verschieben sich Rollen, Prozesse, Werkzeuge und Qualitätsmaßstäbe gleichzeitig.

Genau das ist Ihre Aufgabe: Sie machen ROSSMANNs IT zu einer Organisation, die AI First denkt und arbeitet. Zielbild sind schlagkräftige Teams aus menschlichen Fähigkeiten und KI-Agenten – und damit ein nächstes Level an Produktivität und Effektivität. Ihr Schwerpunkt liegt in der Entwicklung, weil dort der Hebel am größten und am schnellsten sichtbar ist; die Wirkung soll ausdrücklich darüber hinaus in der gesamten IT entstehen.

Diese Rolle wird sich verändern. Die Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung ist hoch, und wir erwarten ausdrücklich, dass Sie Zuschnitt und Schwerpunkte der Position über die Zeit mitgestalten – Freude an einer sich entwickelnden Aufgabe ist Teil des Profils.

Agentische Entwicklung zum Standard machen. Sie etablieren Spec Driven Development und agentische Loops aus Spezifikation, Entwicklung und integriertem Test als reguläre Arbeitsweise – mit den Guardrails, Freigabepunkten und Qualitätskriterien, die Tempo erst verantwortbar machen
Sie denken den gesamten Entwicklungsprozess neu, nicht nur das Codieren. Wenn vorn schneller und detaillierter spezifiziert und entwickelt wird, dürfen Anforderungsaufnahme, Review, Test, Freigabe und Betrieb nicht zum Engpass werden. Sie gestalten den Ablauf durchgängig neu
Die Rollenentwicklung anführen. Vom Software-Developer zum Product-Engineer, der spezifiziert, orchestriert, prüft und verantwortet. Sie definieren Zielrollen, Lernpfade und Praxisformate, bauen ein strukturiertes Enablement auf und nehmen Sorgen zur Veränderung ernst
Skalierte Agilität auf das nächste Level heben. Agile Basics als klare Leitplanken für die Teams, dazu Takte, Schnitte und Übergaben, die zu deutlich kürzeren Zyklen passen – verbindlich, aber ohne Überregulierung
Verbindliche Verankerung moderner Werkzeuge im Alltag. Von Entwicklungs- und Testwerkzeugen bis zur KI-gestützten Qualitätssicherung – und sorgen dafür, dass sie nicht nur eingeführt, sondern tatsächlich genutzt werden
Plattformen als Skalierungsbasis etablieren. Hybrid-Cloud-Plattform, Data-Plattform und KI-Plattformen sind die Grundlage, auf der agentische Entwicklung überhaupt skaliert
Sie vereinheitlichen Werkzeuge und Programmiersprachen in sinnvollem Maße über die IT hinweg – das ist keine Ordnungsfrage, sondern Voraussetzung für Tempo, Qualität und den Austausch von Wissen zwischen Teams und Agenten
Wirkung messbar machen. Adoption, Durchlaufzeiten, Lieferzuverlässigkeit, Qualität und Produktivität werden transparent berichtet – Fortschritt wird gezeigt, nicht behauptet
Führung und Vernetzung. Neben der fachlichen und disziplinarischen Führung Ihrer eigenen Teams agieren Sie interdisziplinär als Brückenbauer quer durch die gesamte IT
Sie gestalten die Umsetzung in zwei Phasen: einer initialen Analysephase, in der Sie gemeinsam mit Dienstleistereinsatz, den zuständigen Teams innerhalb der IT sowie den relevanten Funktionen im Personalbereich Zielbild und Prioritäten erarbeiten – und der anschließenden skalierten Umsetzung, für die Sie Dienstleister gezielt einsetzen und deren Auswahl, Steuerung und Wirksamkeit Sie verantworten. Gleichzeitig besteht das Ziel darin den Reifegrad interner Unterstützungsfunktionen zu erhöhen
Sie sorgen dafür, dass die Veränderung in der Linie ankommt statt neben ihr zu laufen – in enger Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung Agile Entwicklung, der Bereichsleitung IT-Systembetrieb und den weiteren IT-Führungsfunktionen (z.B. KI-Teams, Data-Teams)
Impulse über Ländergrenzen hinweg setzen. Sie bringen Impulse in die Ländergesellschaften und die Unternehmensgruppe ein, greifen umgekehrt deren Erfahrungen auf und arbeiten dort gemeinsam, wo eine übergreifende Lösung mehr Wirkung erzeugt als eine lokale
Blick nach außen wahren. Sie beobachten Markt, Technologie und Wettbewerb aufmerksam und hinterfragen auf dieser Basis auch das eigene Zielbild – wenn sich eine Korrektur lohnt, schlagen Sie sie vor

Abgeschlossenes Studium der Informatik, Wirtschaftsinformatik oder eine vergleichbare Qualifikation
Eine eigene, begründete Haltung dazu, wie agentische Entwicklung Rollen, Qualität und Produktivität verändert
Nachweisbare Erfahrung in der skalierten Umsetzung von KI-Veränderungsinitiativen – nicht als Pilot, sondern in der Breite einer Organisation
Erfahrung in der Führung größerer Bereiche und Initiativen bzw. in der Steuerung von Change-Programmen in großen Unternehmen oder Konzernen
Erfahrung in der Auswahl und Steuerung externer Partner und Dienstleister bei der Umsetzung großer Veränderungsvorhaben
Fundiertes Verständnis moderner Softwareentwicklung, Cloud- und Datenplattformen sowie agiler Arbeitsweisen im skalierten Umfeld
Ausgeprägte Führungskompetenz und echte Teamfähigkeit – Sie erzielen Wirkung sowohl in der eigenen Linie als auch interdisziplinär über Bereichsgrenzen hinweg
Hohes Maß an Kommunikationsstärke und Veränderungskompetenz: Sie führen Menschen durch Unsicherheit – mit Wertschätzung und Klarheit
Bereitschaft, eine Rolle zu übernehmen, die sich mit hoher Geschwindigkeit weiterentwickeln wird
Sehr gute Deutschkenntnisse sowie fließendes Englisch in Wort und Schrift

Bereichsleitung (m/w/d) IT Transformation & Agentic Engineering

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